透視出来る方

1 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2013/11/28(木) 23:12:05.39 ID:DUEuzhm1.net

今の現状は医者にかかるレベルまで来ているのか、こうなる原因透視でわかる方いませんか？

953 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/07/30(日) 22:41:59.82 ID:Us5+fDih.net

【行政法】
役所内の決まり事で、私たちの生活になじみが薄い

・行政法理論
　暗記が中心
　　
・行政三大法（行政手続法、行政不服審査法、行政事件訴訟法）
　法律の条文、暗記の必要はありません。

・国家賠償法関係
　損失補償との関係や判例が大切

954 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/07/30(日) 23:10:53.93 ID:Us5+fDih.net

地方自治法
地方公務員法
行政法
行政判断
社会常識
市制
財務管理
文章理解
資料解釈

955 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/02(水) 09:40:44.61 ID:3Ox6kVJi.net

【資料解釈】
その資料から何が読み取れる
計算が本意では無い
15%=10+5
24%=20+4(2×2)


割り算は避ける
避けられない時は
÷1.25=×8/10
÷162=÷(9×9×2)
116900÷350=(116900×2)÷(350×2)

安易な概算はやめる

956 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/08(火) 22:26:12.89 ID:NFWLo7cg.net

>>953
【行政行為の附款】
行政行為の効果を制限し、または義務を課すために付加される行政庁の意思表示
附款＝従たる意思表示

取り消しは始めからダメだった
撤回は今からダメ（過去はOKのまま）

957 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/10(木) 00:39:25.91 ID:vRGegAfu.net

自治体昇任昇格試験
http://www.koshokuken.co.jp/shounin.html

958 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/12(土) 14:18:27.49 ID:xLBJRdUE.net

　　　　　 _＿＿＿＿　　　　 　 _＿＿＿_　
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　　　/　　　　　 − 、−､ ヽ/＿＿＿＿＿__　 ヽ　　「ハローワークに行ったら
　　/　　　　　-| ／・|・ヽ|-　|ﾉ−､ , ─ ＼　 |　　|　　定員が僕のことクスクス笑ってたんだ・・・」
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「さすが『ＮＩＴＯ』
　知名度は相当のもんだな」

959 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/12(土) 18:49:56.21 ID:eG1xp/t3.net

【行政判断】
・係長と上司のコミュニケーション
理屈や原理原則論は正しくても現実的に不可能な事がある

変わった上司に対しては直接言うのは厳禁で、自ら気づく様に促す。


特命事項を抱えているので課長の離席はある程度はやむを得ない

支持コロコロ変える課長対策は意識の共有


・係長と上司のマネージメント
問題の本質を考える

係内会議は極力避ける

過剰な仕事は引き受けはするけど、課内の応援体制を考えてもらう

取材対応は管理職が行う
(係長同席可能)

960 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/12(土) 23:28:06.71 ID:nLoHDkH5.net

課長に業務遂行の理由を聞くはダメ
問題ある課長でも部長を巻き込んではダメ

完璧主義の課長には職務の優先順位をつける様に提案する

課長が鬱病になった時は本庁の支持を受ける

課長の汚職は速やかに人事部に報告、部長に注意してもらうでは足りない

961 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/13(日) 10:51:22.32 ID:2b5+uu8h.net

他の係の業務を遅れて自分の係に影響がある時、課内で課題共有し臨時的職員の配置換え等で柔軟な対応

962 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/13(日) 23:53:31.96 ID:AxEgNcz4.net

やる気の無い係長は課内会でそれとなく気づく様に促す
同じ係長の組織批判は是々非々で、組織に悪影響なら課長に指導を求める

963 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/14(月) 17:37:59.52 ID:wJX4ZMoH.net

私的な相談は時間外
部下が新企画に反発は見直しを約束しつつ予定通り実施
仕事が遅い部下何度注意してもダメなら、スケジュール表を作成させ月曜日に面談
意見が対立する部下同士の徹底討論は時間がかかるので係長に相談
仕事を他人に押し付ける人は責任範囲を明確にし担当業務をハッキリさせる
暇なのに仕事量を増やしの拒否する部下は、客観的な業務量データを示して納得してもらう
頑張る人には、体調精神不良を起こさせないため本来業務と手伝い業務の区別はハッキリさせる
自宅で仕事する人がいたら個人情報持ち出し禁止を明確にし規定策定を検討
悪意無い通勤手当の不正受給は、課長と相談した上で本庁の服務担当課に連絡
公営企業において、組合に情報流したかもしれない部下はプロジェクトチームのメンバーから外れてもらう、組合から要求は拒否する
心の病気の部下は、まず産業医に診断、場合によっては休職休暇

964 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/14(月) 20:10:26.03 ID:I2Sx+14W.net

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「さすが『ＮＩＴＯ』
　知名度は相当のもんだな」

965 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/14(月) 20:10:45.32 ID:I2Sx+14W.net

・係長と上司のコミュニケーション
理屈や原理原則論は正しくても現実的に不可能な事がある
問題の本質を考える
係内会議は極力避ける


変わった上司に対しては直接言うのは厳禁で自ら気づく様に促す、部長を巻き込んではダメ
課長に業務遂行の理由を聞くはダメ
完璧主義の課長には職務の優先順位をつける様に提案する
支持コロコロ変える課長対策は意識の共有
取材対応は管理職が行う(係長同席可能)
過剰な仕事は引き受けはするけど、課内の応援体制を考えてもらう
特命事項を抱えているので課長の離席はある程度はやむを得ない
課長が鬱病になった時は本庁の支持を受ける
課長の汚職は速やかに人事部に報告、部長に注意してもらうでは足りない


他の係の業務を遅れて自分の係に影響がある時、課内で課題共有し臨時的職員の配置換え等で柔軟な対応
やる気の無い係長は課内会でそれとなく気づく様に促す
同じ係長の組織批判は是々非々で、組織に悪影響なら課長に指導を求める


私的な相談は時間外
部下が新企画に反発は見直しを約束しつつ予定通り実施
仕事が遅い部下何度注意してもダメなら、スケジュール表を作成させ月曜日に面談
意見が対立する部下同士の徹底討論は時間がかかるので係長に相談
仕事を他人に押し付ける人は責任範囲を明確にし担当業務をハッキリさせる
暇なのに仕事量を増やしの拒否する部下は、客観的な業務量データを示して納得してもらう
頑張る人には、体調精神不良を起こさせないため本来業務と手伝い業務の区別はハッキリさせる
自宅で仕事する人がいたら個人情報持ち出し禁止を明確にし規定策定を検討
悪意無い通勤手当の不正受給は、課長と相談した上で本庁の服務担当課に連絡
公営企業において、組合に情報流したかもしれない部下はプロジェクトチームのメンバーから外れてもらう、組合から要求は拒否する
心の病気の部下は、まず産業医に診断、場合によっては休職休暇

966 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/14(月) 23:03:09.94 ID:I2Sx+14W.net

議員のお願いを断るのは課長（議員・マスコミ対外相手は課長）
殴り込みをかけた自治会長は課長に一言報告はするが、可能な限り係長対応

967 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/17(木) 00:21:04.97 ID:4yWT5o5t.net

権利を逆手に取った過剰な情報開示請求により業務に支障の時は毅然とした対応
暫定的＝とりあえずは良くない

968 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/17(木) 23:04:56.93 ID:9jKKpJOT.net

新規施策の売り込みは情報誌・ＨＰ・市長がコンテスト開催などで情報源を高める

969 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/18(金) 09:54:42.78 ID:UvhuCffj.net

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「さすが『ＮＩＴＯ』
　知名度は相当のもんだな」

970 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/18(金) 10:10:25.45 ID:UvhuCffj.net

【理屈や原理原則論は正しくても現実的に不可能な事がある】
【問題の本質を考える、係内会議は極力避ける】

変わった上司に対しては直接言うのは厳禁で自ら気づく様に促す、部長を巻き込んではダメ


課長に業務遂行の理由を聞くはダメ

完璧主義の課長には職務の優先順位をつける様に提案する

支持コロコロ変える課長対策は意識の共有

取材対応は管理職が行う(係長同席可能)

過剰な仕事は引き受けはするけど、課内の応援体制を考えてもらう

特命事項を抱えているので課長の離席はある程度はやむを得ない

課長が鬱病になった時は本庁の支持を受ける

課長の汚職は速やかに人事部に報告、部長に注意してもらうでは足りない


他の係の業務を遅れて自分の係に影響がある時、課内で課題共有し臨時的職員の配置換え等で柔軟な対応

やる気の無い係長は自ら気づく様に促す

同じ係長の組織批判は是々非々で、組織に悪影響なら課長に指導を求める

私的な相談は時間外

部下が新企画に反発は見直しを約束しつつ予定通り実施

仕事が遅い部下何度注意してもダメなら、スケジュール表を作成させ月曜日に面談

意見が対立する部下同士の徹底討論は時間がかかるので係長に相談

仕事を他人に押し付ける人は責任範囲を明確にし担当業務をハッキリさせる

暇なのに仕事量を増やしの拒否する部下は、客観的な業務量データを示して納得してもらう

頑張る人には、体調精神不良を起こさせないため本来業務と手伝い業務の区別はハッキリさせる

自宅で仕事する人がいたら個人情報持ち出し禁止を明確にし規定策定を検討

悪意無い通勤手当の不正受給は、課長と相談した上で本庁の服務担当課に連絡

公営企業において、組合に情報流したかもしれない部下はプロジェクトチームのメンバーから外れてもらう、組合から要求は拒否する

心の病気の部下は、まず産業医に診断、場合によっては休職休暇

971 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/18(金) 10:10:36.47 ID:UvhuCffj.net

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「さすが『ＮＩＴＯ』
　知名度は相当のもんだな」

972 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/18(金) 12:11:23.22 ID:lVOE5kZN.net

【理屈や原理原則論は正しくても現実的に不可能な事がある】
【問題の本質を考える、係内会議は極力避ける】

変わった上司に対しては直接言うのは厳禁で自ら気づく様に促す、部長を巻き込んではダメ


課長に業務遂行の理由を聞くはダメ

完璧主義の課長には職務の優先順位をつける様に提案する

支持コロコロ変える課長対策は意識の共有

取材対応は管理職が行う(係長同席可能)

過剰な仕事は引き受けはするけど、課内の応援体制を考えてもらう
他の係の業務を遅れて自分の係に影響がある時、課内で課題共有し臨時的職員の配置換え等で柔軟な対応

特命事項を抱えているので課長の離席はある程度はやむを得ない

課長が鬱病になった時は本庁の支持を受ける
心の病気の部下は、まず産業医に診断、場合によっては休職休暇

課長の汚職は速やかに人事部に報告、部長に注意してもらうでは足りない


やる気の無い係長は自ら気づく様に促す

同じ係長の組織批判は是々非々で、組織に悪影響なら課長に指導を求める

私的な相談は時間外

仕事が遅い部下何度注意してもダメなら、スケジュール表を作成させ月曜日に面談
仕事を他人に押し付ける人は責任範囲を明確にし担当業務をハッキリさせる
暇なのに仕事量を増やしの拒否する部下は、客観的な業務量データを示して納得してもらう
頑張る人には、体調精神不良を起こさせないため本来業務と手伝い業務の区別はハッキリさせる

部下が新企画に反発は見直しを約束しつつ予定通り実施
意見が対立する部下同士の徹底討論は時間がかかるので係長に相談

自宅で仕事する人がいたら個人情報持ち出し禁止を明確にし規定策定を検討

悪意無い通勤手当の不正受給は、課長と相談した上で本庁の服務担当課に連絡

公営企業において、組合に情報流したかもしれない部下はプロジェクトチームのメンバーから外れてもらう、組合から要求は拒否する

973 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/18(金) 12:11:41.85 ID:lVOE5kZN.net

　　　　　 _＿＿＿＿　　　　 　 _＿＿＿_　
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「さすが『ＮＩＴＯ』
　知名度は相当のもんだな」

974 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/25(金) 19:54:28.07 ID:uZacAGC3.net

九州じゃんがららあめん 赤坂店
赤坂2-15-15ハイツサト赤坂1階

ドトールコーヒーショップ 溜池山王店
http://sasp.mapion.co.jp/b/doutor/info/01011946

ドトールコーヒーショップ 赤坂２丁目店
http://sasp.mapion.co.jp/b/doutor/info/01010204/

平　日: 07:00 - 20:00
土曜日: 08:00 - 17:00
日　祝: -


ドトールコーヒーショップ 赤坂１丁目店
http://sasp.mapion.co.jp/b/doutor/info/01011275/

土曜日: 07:45 - 19:30
備　考:ラストオーダー　19：00

日　祝: 07:45 - 19:30
備　考:ラストオーダー　19：00

975 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/26(土) 09:28:17.06 ID:Q3E7reoC.net

赤坂2-15-15ハイツサト赤坂1階

976 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/26(土) 10:07:50.61 ID:VB9f8EWx.net

https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q11178569526

977 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/26(土) 13:26:16.66 ID:z92hKe0z.net

>>976
条例、予算委員会等の議会の委員会
法律、選挙管理委員会等の行政委員会

978 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/28(月) 20:01:56.45 ID:91+Lr06/.net

行政書士試験のための憲法・民法・行政法　学習
http://sikaku.kenkou-jyouhou.net/

979 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/08/31(木) 23:47:14.09 ID:PriPc6Bp.net

>>972

　　　　
〜・〜・行政法「用語」〜・〜・
・行政庁：外部関係を直接形成・変動させる権限を付与された行政機関

・行政行為：個別の私人の権利・義務等に関する行政機関の決定

以下は行政行為ではない。
　・行政立法は一般ルール
　・代執行、強制執行、即時強制は権利義務の形成・確定しない
　　（建物の取り壊し、外国人退去強制、強制入院）
　・行政指導は任意

「法律行為的行政行為」
国民の自由の制限・回復を内容とする「命令的行為」
新たな権利・地位をつくりだす「形成的行為」

「許可」相手方の禁止を解除する（自由を回復させる）命令的行為
「特許」本来私人に与えられていない特別な地位や資格を相手方に与える形成的行為
　
　
　
行政行為の「不可争力」
提起できる期間が切れても適法性を確定されない

（例えば）
免職処分を受けた公務員は
その処分が取り消されない場合であっても
免職処分の違法を主張して損害賠償を請求することは可能である。
　　　
　　

980 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/09/01(金) 19:52:39.12 ID:3Ojoq8tY.net

目白駅
https://sasp.mapion.co.jp/b/doutor_s/info/01011026/

981 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/09/02(土) 11:48:47.10 ID:wCKbxa1w.net

　　　　　 _＿＿＿＿　　　　 　 _＿＿＿_　
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「さすが『ＮＩＴＯ』
　知名度は相当のもんだな」

982 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/09/02(土) 11:49:05.00 ID:wCKbxa1w.net

【理屈や原理原則論は正しくても現実的に不可能な事がある】
【問題の本質を考える、係内会議は極力避ける】

変わった上司に対しては直接言うのは厳禁で自ら気づく様に促す、部長を巻き込んではダメ


課長に業務遂行の理由を聞くはダメ

完璧主義の課長には職務の優先順位をつける様に提案する

支持コロコロ変える課長対策は意識の共有

取材対応は管理職が行う(係長同席可能)

過剰な仕事は引き受けはするけど、課内の応援体制を考えてもらう
他の係の業務を遅れて自分の係に影響がある時、課内で課題共有し臨時的職員の配置換え等で柔軟な対応

特命事項を抱えているので課長の離席はある程度はやむを得ない

課長が鬱病になった時は本庁の支持を受ける
心の病気の部下は、まず産業医に診断、場合によっては休職休暇

課長の汚職は速やかに人事部に報告、部長に注意してもらうでは足りない


やる気の無い係長は自ら気づく様に促す

同じ係長の組織批判は是々非々で、組織に悪影響なら課長に指導を求める

私的な相談は時間外

仕事が遅い部下何度注意してもダメなら、スケジュール表を作成させ月曜日に面談
仕事を他人に押し付ける人は責任範囲を明確にし担当業務をハッキリさせる
暇なのに仕事量を増やしの拒否する部下は、客観的な業務量データを示して納得してもらう
頑張る人には、体調精神不良を起こさせないため本来業務と手伝い業務の区別はハッキリさせる

部下が新企画に反発は見直しを約束しつつ予定通り実施
意見が対立する部下同士の徹底討論は時間がかかるので係長に相談

自宅で仕事する人がいたら個人情報持ち出し禁止を明確にし規定策定を検討

悪意無い通勤手当の不正受給は、課長と相談した上で本庁の服務担当課に連絡

公営企業において、組合に情報流したかもしれない部下はプロジェクトチームのメンバーから外れてもらう、組合から要求は拒否する

983 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/09/02(土) 11:49:56.63 ID:wCKbxa1w.net

行政書士試験のための憲法・民法・行政法　学習
http://sikaku.kenkou-jyouhou.net/


条例は議会の委員会
法律は選挙管理委員会等の行政委員会

984 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/09/02(土) 11:50:28.75 ID:wCKbxa1w.net

　　　　
〜・〜・行政法「用語」〜・〜・
・行政庁：外部関係を直接形成・変動させる権限を付与された行政機関

・行政行為：個別の私人の権利・義務等に関する行政機関の決定

以下は行政行為ではない。
　・行政立法は一般ルール
　・代執行、強制執行、即時強制は権利義務の形成・確定しない
　　（建物の取り壊し、外国人退去強制、強制入院）
　・行政指導は任意

「法律行為的行政行為」
国民の自由の制限・回復を内容とする「命令的行為」
新たな権利・地位をつくりだす「形成的行為」

「許可」相手方の禁止を解除する（自由を回復させる）命令的行為
「特許」本来私人に与えられていない特別な地位や資格を相手方に与える形成的行為
　
　
　
行政行為の「不可争力」
提起できる期間が切れても適法性を確定されない

（例えば）
免職処分を受けた公務員は
その処分が取り消されない場合であっても
免職処分の違法を主張して損害賠償を請求することは可能である。
　　　
　　

985 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/09/02(土) 12:34:44.23 ID:wCKbxa1w.net

>>984
無効な行政行為(重大かつ明白な瑕疵,違法)は出訴期間の制限はない

通常の行政行為　⇒出訴期間内に提起しなければならない

【行政罰（行政刑罰と秩序罰）】
http://minoring-office.com/data_lawpri/imgs/g010004.gif
http://minoring-office.com/data_lawpri/imgs/g010002.gif

「行政刑罰」
懲役、禁錮、罰金、科料などの刑法犯と同様の刑を科す

「秩序罰」
http://minoring-office.com/data_lawpri/imgs/g010003.gif

986 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/09/02(土) 12:39:16.88 ID:wCKbxa1w.net

>>985
「行政刑罰」
警察の捜査等に基づき、検察官が起訴し、裁判所の判決

「秩序罰」
過料
過料は裁判所によって課される
地方公共団体の条例、規則に違反した場合も5万円以下の過料を科すことができるが地方公共団体の長による処分によって課される

987 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/09/02(土) 12:55:13.12 ID:wCKbxa1w.net

【行政強制】
・法律上の根拠が必要
・裁判所の手を借りずに行政自らその履行を強制する


行政上の「強制執行」
・代執行、執行罰、直接強制、強制徴収
・行政が国民に課した義務を前提に、「義務が履行されない場合」に初めて
有形力が行使される


行政上の「即時強制」
・「あらかじめ義務を課すことなく」行使
・法律上の根拠は不可欠

988 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/09/02(土) 13:16:22.63 ID:wCKbxa1w.net

・行政行為が違法または不当であったことを理由に、当初に遡り効果を失わせるものを「取消し」

・事後の事情の変化を理由に、将来に向かってのみ効力を失わせることを「撤回」と呼ぶ。


【行政行為の撤回】
当法律の根拠は必要とされない。
（撤回権者は、原則としてその行政行為を行った行政庁だけ）

受益的行政行為の撤回は、以下のいずれかにあたる場合
・相手方に、不正などの有責事由がある
・撤回を求める公益上の理由が、国民の既得権益保護の要請を上回る場合
・「聴聞」を行う必要がある
・憲法29条に基づき、被った損失を補償すべきである

989 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/09/02(土) 13:20:14.38 ID:wCKbxa1w.net

【行政行為の取消し】
・当初から違法、不当であった場合
効力を消滅させ、生じていた法的関係を消滅させる
＊例えば
補助金の支給決定が取り消された場合、既に支給されている補助金は「不当利得」となり、返還しなければならない

「職権取消し」
・個別の法的根拠は不要
・自らの判断で、違法・不当な行政行為を取消す

「受益的行政行為」や第三者に法的利益を与える「複効的行政行為」の取消しは取消しについては、それが違法であっただけでは足りず、
「相手方の信頼利益を犠牲にしても実現すべき公益上の特段の必要性」
が求められる

990 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/09/13(水) 00:53:22.08 ID:yaQBJyUy.net

埋まってしまいそうなのでお礼だけ、数年前視て頂いた方有難う御座いました。
あれから真面目に仕事してもうまくいかず理不尽なパワハラや、低賃金なのに更に無給出勤の繰り返しで転職も幾度か経験、
色々と活動していますが結婚どころか出会いすら無しの相変わらずの生活です。
世の中、本当に厳しいですね。

991 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/09/14(木) 22:41:52.77 ID:BS6mKI/g.net

戦争になるのでしょうか？

992 ：名無しさん＠お腹いっぱい。 ：2017/09/24(日) 05:29:53.80 ID:HV1xi0+K.net

---

板復帰(OK!:Gather .dat file OK:moving DAT 447 -> 425:Get subject.txt OK:Check subject.txt 447 -> 447:Overwrite OK)0.30, 0.53, 0.59
age subject:447 dat:425 rebuild OK!

993 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/10/03(火) 23:53:04.46 ID:pvU97GqJ.net

まだありますか？

994 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/10/16(月) 21:23:49.52 ID:TzvuXvsu.net

1994｢ﾜｵを金銀直撃世代に入れてくれやあああああああああああああああ嗚呼！！！」

995 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/10/16(月) 21:24:10.97 ID:TzvuXvsu.net

と、その前に…

1994 1995 1996 1997
お前らはルビサファキッズ
初代直撃世代、金銀直撃世代を名乗ることは断じて許さん
金銀発売時園児以下、ルビサファ発売時小学校低学年以下の雑魚が背伸びするなカス

1998 1999 2000 2001
君たちはダイパキッズ
大概は謙虚やしダイパ直撃世代に誇りを持っていて好感が持てる
くれぐれもルビサファキッズのような背伸びキッズにならぬよう反面教師にしてほしい
私は君たちの世代には期待している。

996 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/10/16(月) 21:24:33.67 ID:TzvuXvsu.net

Androidも　まだ表示2chのままだわ！2chMate 0.8.9.53/FUJITSU/202F/4.2.2/LR

997 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/10/16(月) 21:24:51.89 ID:TzvuXvsu.net

1992 1993 1994 1995 「お願いします」

1989「くっさいキッズやな＾＾; 」

1995「ｶﾁﾝ！(なんでワイらがルビサファキッズになっとんねんアホか)」

1991「うわあ…きっしょ＾＾;(背伸びかよ)」

1994「幼稚園の頃流行ったんやが」

1990「くっさｗで、金銀発売時いくつなんや？」

1992「7やが」

1991「7ｗｗｗｗｗお世辞にも直撃世代とは言えんなあ＾＾; 」

1993「ルビサファより流行ったんだよなあｗ」

1989 1990 1991「ルビサファキッズほんま餓鬼過ぎて臭いなあ＾＾; 」

これが現実

998 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/10/16(月) 21:25:11.37 ID:TzvuXvsu.net

おこなの？

999 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/11/13(月) 21:36:59.19 ID:hbfvGW8o.net

ジャニーズや韓流を入れた改悪コピペ貼りは宗教女優の新木優子ヲタの仕業でした
ttp://hissi.org/read.php/mnewsplus/20171027/dHZsNVdSUDQw.html

新木優子が「事件やトラブル起こしたタレント」に入ってるから
新木を消してジャニーズを入れたコピペ貼りまくっています
他にもジャニーズを入れたりして他の芸能人を叩きカルト信者のトラブル起こした新木優子は無かった事にしようと工作

新木優子ヲタの新木は宗教やってないは大嘘
子供の頃からどっぷりカルト

839 sage 2017/11/08(水) 23:42:48.30 ID:N6lndkQX0
>>11
アホのカルト新木優子ヲタがまだ改変コピペ貼ってて笑えるわ
あいつ頭おかしいな

1000 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/12/15(金) 11:32:40.45 ID:JMWUrMDF.net

ｽﾝ！

1001 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/12/15(金) 11:33:01.06 ID:JMWUrMDF.net

1000

1002 ：2ch.net投稿限界：Over 1000 Thread

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