【IBM】日本アイ・ビー・エム★11

28 ：非決定性名無しさん：2014/10/04(土) 14:37:55.63 .net

下位１割〜２割が毎年自動的に斬られるのが
普通の外資の常識。実力主義の現実。

IBMの場合はそういう普通の常識が通用していなかった
外資の中でも異端な存在だった。

その結果として、１０年以上にも亘る長期低迷が
もたらされたことは明白。

外資企業の仕事が日本のお客様から心からの信頼を
得られるためには、世間一般の日本企業の３倍ぐらいの
成果を出すぐらいでないと難しい。

大歳さんによる成果主義の推進は、普通の外資系企業同等の
いわば正常な状態に改革する方向だったといえるだろう。

大半の外資では、
「上司におべんちゃらを言うのがうまい」
「同僚の足を引っ張るのがうまい」
「他人の手柄を横取りするのがうまい」
この３つが上手くないと通常は昇進できないようになっている。

こういったことが外資系全般の悪評につながってきているが、

ただ、IBMの場合は外資にありがちなこのような悪弊は無く、
チームワーク重視、360度評価で
PBCというライン所属長による公平・公正な
人事評価が行われていることが特長だといえるだろう。