【Kyndryl】キンドリル★3【ドリチン】

1 ：非決定性名無しさん：2022/08/04(木) 17:10:35 .net

ドリルと旧日本アイ・ビー・エムのグローバル・テクノロジー・サービス（GTS）事業のうちマネージド・インフラストラクチャー・サービス部門と情報システムについて語るスレです。
※現ドリルか元ドリル、現IBMerか元IBMer以外は出禁のスレです

関連スレ
【IBM】日本アイ・ビー・エム★55
https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1658753888

※前スレ
https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1643893883

383 ：非決定性名無しさん：2022/10/30(日) 11:39:34.17 .net

>>382
会社は株主、資本家のものに決まってるだろ。
労働者は賃金を対価に搾取されるだけの存在。嫌なら辞めて起業すればいい。

384 ：非決定性名無しさん：2022/10/31(月) 00:02:59.68 .net

>>383
経営幹部が好き勝手するのは何故だ？

385 ：非決定性名無しさん：2022/10/31(月) 09:37:56.76 .net

Over 55、B10 up あたりの恥を知らない役立たず連中は、自分が逃げ切れればいいと思ってるから

386 ：非決定性名無しさん：2022/10/31(月) 18:55:47.96 .net

ブリッジ売れてる？

387 ：非決定性名無しさん：2022/11/01(火) 00:38:17.35 .net

すみません、bridgeとvitalの違いを教えてください

388 ：非決定性名無しさん：2022/11/02(水) 20:38:41.05 .net

FHでH離脱か

389 ：非決定性名無しさん：2022/11/04(金) 15:18:44.76 .net

>>388
H担当者は何処にいくの？
ローカルだから行くと来ない。。。

390 ：非決定性名無しさん：2022/11/04(金) 20:58:35.23 .net

>>389
長野選手をあんなに粋に送り出して下さったようなお国柄だから
紅鯉さまがなんとかしてくれるさ

391 ：非決定性名無しさん：2022/11/05(土) 05:02:19.04 .net

ロス王 H賀 ww

392 ：非決定性名無しさん：2022/11/05(土) 18:22:45.54 .net

>>388
NTTが移行用に人材必要とするだろう
でも早くからあまり引き抜かれたら移行前に現システムが破綻する

393 ：非決定性名無しさん：2022/11/05(土) 22:25:57.28 .net

まあ引き抜くにしろ営業はいらんだろ

394 ：非決定性名無しさん：2022/11/06(日) 18:31:50.92 .net

また株価が$8切りそうになってたけど大丈夫ですか？・・
$1ドルがくっと下がるのまじで怖い

395 ：非決定性名無しさん：2022/11/06(日) 22:25:28.49 .net

先週末の最安値8.02ドルだからもう遊ばれてるとしか思えんな

396 ：非決定性名無しさん：2022/11/07(月) 21:57:10.83 .net

会社が存続できているのが不思議だ。
どこからキャッシュ引っ張ってきてるんだろう？

397 ：非決定性名無しさん：2022/11/08(火) 00:14:35.04 .net

社債だろ

398 ：非決定性名無しさん：2022/11/08(火) 08:35:21.03 .net

会社の悪口を広めまくって、転職を煽る悪質な
ヘッドハンター、アレクサンダー丸山を、
会社の人事部と法務部に通報しました。

399 ：非決定性名無しさん：2022/11/08(火) 08:57:31.89 .net

悪事を働いてまでヘッドハントしたいリソースが溢れている、と思い込んでるね

400 ：非決定性名無しさん：2022/11/11(金) 17:00:21.61 .net

広島銀行離脱正式発表
https://www.hirogin.co.jp/ir/news/paper/news221111-1.pdf

401 ：非決定性名無しさん：2022/11/11(金) 19:22:46.30 .net

＞広島銀行は、2030年度を目途とし、次世代基幹系システムとして、メインフレームからクラウドへの移行を目指します。

うまくいくといいですね。ね？

402 ：非決定性名無しさん：2022/11/11(金) 22:12:02.16 .net

まあどのみちキンドリルはその頃までもたなさしうだから関係ない

403 ：非決定性名無しさん：2022/11/11(金) 22:46:34.48 .net

Hもそれを見越して安全なグループに逃げたんだろ

404 ：非決定性名無しさん：2022/11/19(土) 10:59:10.20 .net

森野うざすぎ
マウンティング森野

405 ：非決定性名無しさん：2022/11/19(土) 11:39:12.02 .net

12月末でやめるとボーナス減らされるんかな

406 ：非決定性名無しさん：2022/11/19(土) 16:36:41.45 .net

議事録書いても、どうせ、お前読んでないだろ
責任持たないくせに、あれこれ言うのやめろ

407 ：非決定性名無しさん：2022/11/19(土) 16:42:47.50 .net

何もわかってないくせに、偉そうにする老害
アホ森野

408 ：非決定性名無しさん：2022/11/19(土) 18:57:50.24 .net

これは流石にドリルが開示請求するんじゃないか

409 ：非決定性名無しさん：2022/11/19(土) 21:02:34.49 .net

自分の発言には責任を持て
議事録書かせておいて、読まないってどういうこと？
お前、頭悪いから議事録の中身を理解できないんだろ？

410 ：非決定性名無しさん：2022/11/20(日) 00:09:51.36 .net

年末に辞める方々、そろそろ身の振り先決まった？

411 ：非決定性名無しさん：2022/11/20(日) 03:48:54.84 .net

>>410
AWSに行きます！

412 ：非決定性名無しさん：2022/11/20(日) 11:48:09.38 .net

逃げた先に楽園など無い

413 ：非決定性名無しさん：2022/11/20(日) 13:03:43.92 .net

>>411
AWSって言ってもピンキリあるよね。
まあ頑張ってね。

414 ：非決定性名無しさん：2022/11/21(月) 00:21:46.37 .net

>>411
AWSの採用、止まってない？

415 ：非決定性名無しさん：2022/11/21(月) 13:19:58.28 .net

IBMの評価低い人が集められたってのがキンドリル？

416 ：名無しさん：2022/11/21(月) 15:28:16.81 .net

次点がギンドリル
その次銅ドリル

417 ：非決定性名無しさん：2022/11/21(月) 17:29:26.75 .net

経営層の一部だけはリストラ完了して会社清算する前に
IBMに戻れる往復切符を持ってる

418 ：非決定性名無しさん：2022/11/24(木) 12:27:19.58 .net

その経営層とやらがアレなもんで

419 ：非決定性名無しさん：2022/11/24(木) 17:07:24.37 .net

早く戻らないと本体も何時まであることやら。。。

420 ：非決定性名無しさん：2022/11/24(木) 21:06:14.94 .net

早く戻らないと本体も何時まであることやら。。。

421 ：非決定性名無しさん：2022/12/03(土) 13:52:59.30 .net

地銀とのビジネスは全部データに持って行かれるな

422 ：非決定性名無しさん：2022/12/03(土) 15:22:26.93 .net

データと強固なアライアンスを！！

423 ：非決定性名無しさん：2022/12/03(土) 15:38:02.40 .net

データ「IBMさんとは逃げたお客様を私どもが尻拭いするというアライアンスを結んでいます」

424 ：さわふじ：2022/12/08(木) 08:56:48.49 .net

思いやりの心は全員が持つもの

昭和の頃は、女性（主婦）が、家庭内などで思いやりを押し付けられていた側面があります。
亭主は偉そうにしていて、雑用は主婦がやらされました。会社でも、女性がお茶くみをやらされました。

平成に入ってからも、ビジネスの世界では、若者（新人）が、雑用をやらされていました。
「コーヒー淹れろ」「メロンパン買ってこい」「ティッシュ買ってこい」などと理不尽な雑用使いをやらされました。
新人はスキルが無いから、雑用やって、はじめて意味があるとの考え方だったようです。しかし、今ならばパワハラになります。

雑用、家事をやって、思いやりの心をもって何かをするのは、特定の誰かではありません。

全員が思いやりの心をもって、雑用などを率先してやるべきです。

425 ：非決定性名無しさん：2022/12/08(木) 16:14:15.25 .net

面白さが伝わってこないんだ

426 ：非決定性名無しさん：2022/12/08(木) 19:48:21.16 .net

まあキンドリルと同じように沈没寸前だったタイタニック号の船上では
若者は老人をかばい、デカプリオはデブのお嬢様をかばって溺死した
お前らも最後まで女性上司を庇って運命を共にしろよ

427 ：非決定性名無しさん：2022/12/08(木) 22:39:11.95 .net

>>426
私は最後まで演奏を続けた楽団の一人でありたい

428 ：非決定性名無しさん：2022/12/09(金) 09:48:08.56 .net

>>427
曲は何？
運命？　　悲壮？　　Zは永遠なり？　　　　

429 ：非決定性名無しさん：2022/12/09(金) 22:15:14.23 .net

水木一郎がゼェーットって叫ぶやつ？

430 ：名無しさん：2022/12/09(金) 23:41:29.49 .net

マジンガーz

431 ：非決定性名無しさん：2022/12/10(土) 10:09:01.41 .net

自分ができてないことを、部下には求めるって、、、
まずは、自分がちゃんとできてるか、自戒・自省が必要なのでは？

偉そうなオッサンってみんなそうだよね
偉そうに言うけど、自分もできてない

432 ：非決定性名無しさん：2022/12/10(土) 16:17:57.36 .net

老害はさっさと退場しろ

433 ：名無しさん：2022/12/10(土) 18:58:43.85 .net

34z

434 ：イエスマンばかりかわいがる老害：2022/12/18(日) 09:42:01.68 .net

既得権益を愛する年長者と、従順な年少者との密着――つまり「言われた通り」に動く人が出世する構図が、政界や学界はもちろん、企業の中にもはびこっています。
「偉い人」に逆らわないよう神経をとがらせたり、異論や提案があっても発言しなかったりと、多くの働き手が前頭葉を働かせない思考や行動に流れています。

言われた通りにしているだけでは、新しいアイデアをつくりだす機会がありません。

「起業して成功するには」「新規事業を軌道に乗せるには」「停滞を打破するために新しい手法を考えよう」など、
新しさや創造性を伴うことを考えれば、前頭葉は大いに働きます。しかし残念ながら、日本の組織ではこうした思考をめぐらせる人より、立ち回りの術に秀でた人のほうが出世しやすくなっています。
それが、日本企業の苦境を招いた原因だと私は考えています。イエスマンが集まる組織は、いずれ衰退するものだからです。

イエスマンを周りに侍らせて悦に入る「偉い人」と、その人に従うイエスマンたちが、日々、互いの前頭葉を衰えさせながらビジネスチャンスを棒に振っている
――この馬鹿げた構図を、そろそろやめにしなければなりません。

そのカギを握っているのが50代です。多くの方が管理職として、周囲の人たちに影響を与えられる立場にいるでしょう。
そこでの自分の思考や行動を変えることで、会社を変えていくことは十分に可能です。

手始めに、部下との接し方について見直してみましょう。あなたは部下たちにとって、意見を言いやすい上司でしょうか。
もし、知らず知らずのうちに周りがイエスマンばかりになっているとしたら、部下との関係に問題があると思われます。

逆らってくる部下がいるなら、その人物を疎んじず、むしろその存在を喜びましょう。
その人のなかには、組織を変える可能性が隠れているかもしれないからです。

435 ：非決定性名無しさん：2022/12/18(日) 09:52:32.50 .net

何でもできるスーパーマンはいない。部下になんでも期待し、「あれができてない！これができてない！」という減点主義の管理職は、一度、自分もそれができているか、自戒・自省が必要です。

自分もできていないことを部下に求めてはいけないと思います。

部下の得意なところを伸ばせば良いと思います。そして、苦手なところは、チームワークで、他の人が補い合うのが良いと思います。

436 ：非決定性名無しさん：2022/12/18(日) 11:05:15.31 .net

　優秀な部下に嫉妬して、何かと言いがかりをつける上司もいます。
この手の上司もプライドが高く、部下からあがめられたいのですが、骨のある部下は威張り散らすタイプの上司にやすやすとは迎合しません。
すると「その態度は10年早い」などと怒り始めます。これも独善のパワハラです。

　例えば、メーカーの製品開発において「ライバル社と同じ性能を達成せよ」と指示されることがあります。
ライバル社がクリアできた性能を「無理な目標」とは言えないので、この指示はパワハラにならないでしょう。
同様に、ゆとりのない生産計画や、厳しい売り上げ目標達成を指示されてもパワハラにはなりません。

　ほとんどの経営者はパワハラにならないようにマネジャーたちに圧力をかけます。
目標達成が厳しいとき、潔いマネジャーなら今年度の業績を諦めて来年度への種まきを始めるでしょう。

　しかし問題解決能力の低いマネジャーは、困難な壁を乗り越える戦略を立てることができません。
目標達成のために部下に圧力をかけることしかできないと、パワハラになることがあります。
これが保身のためのパワハラです。
保身のパワハラは経営圧力の現場増幅の一種で、目標を達成するまで続くので質が悪い。

437 ：非決定性名無しさん：2022/12/21(水) 00:43:34.98 .net

>>436
そういう意味では上司だけでなく先輩もだな
早く優秀な若手の芽を摘んでおかないと自分の立場が脅かされる

将来、自分の上司になったりしたら逆襲でRAされるかも知れないため
やり始めたら徹底的にやることになる

438 ：非決定性名無しさん：2022/12/26(月) 15:28:27.23 .net

部下を批判し、ダメ出しするくせに、自分は仕事しない、手を動かさない、そんな老害ばっかり。

老害のオッサンは辞めてくれ。

若い人でこの会社を立て直そう。

439 ：非決定性名無しさん：2022/12/27(火) 03:17:17.43 .net

すげえバカそう

440 ：問題のある上司：2022/12/27(火) 09:39:07.97 .net

・指示が曖昧、具体性がない（期待値に達していない、とは、具体的にどこ？）

・指示内容がころころ変わる

・部下の知らないところで、クライアントに資料を報告する、部下はあとから知って振り回される

・部下に雑用を押し付けて、感謝はしない

・問題点だけ指摘し、改善のアドバイスはしない

・パワハラ、セクハラにぎりぎり引っかからない、際どい発言をして、部下にストレスを与える（ぎりぎりセーフなグレーなので、告発できない）

441 ：非決定性名無しさん：2022/12/27(火) 18:37:19.82 .net

救いようのないバカ手っているよね

442 ：非決定性名無しさん：2022/12/28(水) 07:55:10.03 .net

（１）部下を育てる意欲も能力もない＝≪危険レベル１≫

すでに指摘したとおり、部下はいらないと考える上司だ。
管理職になどなりたくないのになってしまった、部下を押し付けられてしまったと嘆く。
それでも人を育てる最低限の能力を備えていれば、それなりに対応して役目を果たすが、意欲も能力も欠けていれば「放任」となる。
そのような上司からは、多くの場合、同じような人材しか育たない。

（２）会社や部下の文句ばかりをいう＝≪危険レベル２≫

自分が属する会社や組織、ついでに部下たちの文句ばかりを口にする上司だ。
建設的な批判ならよいが、たいていは陰口めいた陰湿なぼやきやグチで、こうした癖はまわりに伝染するのが怖いところだ。

（３）その場そのときの気分でいうことが違う＝≪危険レベル２≫

この傾向は誰にでも多少は認められるものだが、一貫性がまったくないというのでは、どう対処すればよいか、部下の側が疲れてしまう。
ホウレンソウ（報告・連絡・相談）をきちんとやれといわれても、うかつに近寄ると災難にあうのが落ちなので、近寄りたくない。
部下たちは上司の顔色をうかがうことに汲々としている。
こういうムダなところに労力をつかわせる上司の罪は重い。

（４）部下の意見や提言を無視する＝≪危険レベル３≫

部下の意見を必ず取り入れなければならない、ということではない。
上司に必要なのは独善に陥らないことであり、部下の意見に耳を傾ける謙虚な姿勢を見せることだ。
それを踏まえたうえで、「衆知を集めて独断する」なら問題はない。
しかし現実には、部下が意見をすると自分に刃向かったかのようにとらえ、逆上する上司がいる。

（５）自分の好みで部下を選別・排除する＝≪危険レベル４≫

前記の（４）がエスカレートしたタイプの上司だ。自分の意に沿わない部下に対しては評価を低くし、ときには排除しようとする。
裸の王様あるいは暴君となる確率が高い。
こういう上司のもとに配属された部下は悲劇である。
淘汰された結果は、上司にとって都合がよいイエスマンばかりとなる。

443 ：非決定性名無しさん：2022/12/28(水) 12:21:07.34 .net

必要な情報、必要なメールをわざと部下に与えない
情報を独占して、権威付けする
情報がほしいなら俺様にお願いしろ

最悪最低、管理職失格、老害のくそ野郎

444 ：非決定性名無しさん：2022/12/28(水) 13:42:46.33 .net

>>441
そうそう。そういう若手って一定数いるよね。
それでいて自分が無能だってことに気がつかないんだからどうしようもない。

445 ：非決定性名無しさん：2022/12/28(水) 19:52:18.42 .net

客の前で、部下の悪口を言う最悪な管理職
後ろから鉄砲撃つな

446 ：非決定性名無しさん：2022/12/28(水) 20:55:16.56 .net

まあ、こうやって、若手の悪口、管理職の悪口書いているのがキンドリルの社員

大学生がみたら、入りたくないよね

447 ：非決定性名無しさん：2022/12/29(木) 15:40:14.09 .net

Fラン以外でここに入りたがるなんて
もともと頭が悪すぎるだろ

448 ：非決定性名無しさん：2022/12/30(金) 07:39:28.64 .net

>>443
情報を最低限しか提供せずに、やらせた作業に対して後出しでルールを持ち出しダメ出し
再度支持する際にも最低限の情報しか与えない繰り返し。一切の反論もしない従順な下僕になるまで続ける
これ分不相応な権限を持った者が権力を振るいたいときの常套手段で、役所の窓口なんか大体そうだよね

それだけ生産性の低い状態が許されほど成果を期待されていない職場だから成り立つパワハラなので、
さっさとそういう職場からは転職すること。我慢して居続けてもその部門自体が大した成果を期待されてないし
そのうち部門ごとリストラされるから

449 ：非決定性名無しさん：2022/12/30(金) 16:36:33.96 .net

>>448
どこの部署だよ？

450 ：非決定性名無しさん：2022/12/31(土) 01:53:33.62 .net

期限ぎりぎり間近になって、「あ、やっぱこれも追加でやって」とタスク増加を指示し、期限は変えないクソ管理職

451 ：非決定性名無しさん：2022/12/31(土) 03:07:52.56 .net

そんなの「できませんよ」って言えば良い話

452 ：非決定性名無しさん：2022/12/31(土) 12:07:17.17 .net

やる気があれば出来ないなんてことはないんだよ。

453 ：非決定性名無しさん：2022/12/31(土) 13:29:53.21 .net

>>452
パワハラだね

454 ：非決定性名無しさん：2023/01/03(火) 10:21:18.15 .net

40代後半以上なのに、指示待ち社員がいる
本当に指示されたことしかやらない
逃げ切れると思ってるのかな？
こんなんだからキンドリルに飛ばされるんだよ

455 ：非決定性名無しさん：2023/01/03(火) 17:29:45.15 .net

まさに掃き溜め

456 ：非決定性名無しさん：2023/01/06(金) 05:31:19.39 .net

管理職なのにプレイヤー気質が強く、一人で勝手にお客さんにプレゼン提案して、あとから部下に情報共有してくる人もいる

一人で仕事しないで、部下にやらせるのが管理職なんじゃ。。。

全般的に、クセが強いか、仕事できない人がキンドリル側にきてる

457 ：非決定性名無しさん：2023/01/06(金) 08:23:21.33 .net

>>456
事前レビュー受けて承認されないと提案できないはず
やってしまったらプロセス違反で懲戒処分が待っている

458 ：非決定性名無しさん：2023/01/06(金) 10:10:58.82 .net

援護射撃ではなく、部下を後ろから撃ってくる上司
もう、辞めたい、疲れました
間接的なイジメなのかな

459 ：非決定性名無しさん：2023/01/06(金) 10:17:49.80 .net

今まで何度も何度も、資料の途中経過報告して、
レビューしてたじゃん

で、今まで問題なしでスルーしてきたことを、締切直前になって、「この資料は駄目だ」って、、、ハア？？？

今までスルーしてたのはなんだよ、最初に言えよ、徹夜しろってことか？

これが、この会社のレベルなんだと知りました

460 ：非決定性名無しさん：2023/01/06(金) 10:59:47.66 .net

上に書かれているのはあなたの周りの極々稀なケースだと思うよ。そんな不合理なことがあるなんて聞いたことがない。
もし本当ならスピークアップして改善していったほうが良い。

461 ：非決定性名無しさん：2023/01/06(金) 12:09:34.20 .net

すみません。パワハラとまでは言えないグレーゾーンなので、なんとか耐えます。

ただ、辞めたい気持ちは高まりました。。。愚痴です。

462 ：非決定性名無しさん：2023/01/07(土) 04:32:11.43 .net

新卒の年収いくらでしたか？

463 ：非決定性名無しさん：2023/01/07(土) 15:20:59.96 .net

新卒はみんなIBMだから、キンドリルとは違うかも

464 ：非決定性名無しさん：2023/01/08(日) 07:11:31.73 .net

ありえない量の仕事渡されて、正月もずっと働いてて、これ以上は仕事増やさないでほしい、サポートしてほしいと言ったら「それは俺の仕事じゃない」と言ったY.S

465 ：非決定性名無しさん：2023/01/08(日) 07:27:44.77 .net

「それは俺の仕事じゃない」って、奥さんにも言ってそう

こういう男って、家でも家事育児やらなさそう

周囲の人間を見下してるんだよ

466 ：非決定性名無しさん：2023/01/08(日) 07:46:11.66 .net

仕事ができると勘違いしてる人第2位「論破する」

上司が人のことを論破しまくるタイプなら、今すぐ会社を辞めたほうがいいレベルです。

たとえば部下が「もっとこうしたほうがいいと思います」と勇気を出して提案したときに、ダメだしばかりする上司。

仕事をしているときに割り込んできて、聞いてもないのにアドバイスをしまくる上司。

意見に賛同しなかったら、急に怒り出して「お前の考えは浅はかだ」と言ってくる上司。

こういった上司は危険です。

上司にかぎらず、同僚・仲間・友人・恋人、誰であったとしても、一方的に論破してくる人とは関わってはいけません。

そういう人は、自分では行動せず、安全地帯から人を否定しまくることで、自分を優位に見せようとしているのです。

こんなふうにマウントを取ってくる人は、たいてい仕事ができません。

仕事ができないことがバレないよう、高圧的な態度をとって論破してくるんです。

特に新人のうちは、ロジカルに論破してくる人に対し「この人は優秀なんだ」と思ってしまいがちです。

でも本当に仕事ができる人は、論破なんてしません。

論破して相手の心を折ったところで、何もいいことがないとわかっているからです。

本当に仕事ができる人は、未熟な人の心に寄り添うことができます。

自分とは異なる意見であっても、謙虚に聞くことができます。

明らかに間違っている人に対しても、きちんと話を聞いたうえで、自分の意見を伝えることができるんです。

ここからは、あなた自身が「論破をする人」だと思われないように、意識するべきことを3つお伝えします。

1つ目は、常に周りに感謝を伝えること。

2つ目は、相手を全面否定しないこと。

3つ目は、これからどうしようかと一緒になって考えること。

467 ：感謝の言葉が無い某”管理”職：2023/01/09(月) 11:06:10.61 .net

感謝を忘れないで。
感謝は幸せになる為の一番の近道だよ。
感謝をする事によって人は初めて自分がいかに恵まれてるか、周りの人にどれだけ支えられてるか、幸せであるかを認識できる。
「ありがとう」と言う回数が増えれば増えるほど君の人生は豊かで幸せなものになる。
感謝を忘れずハッピーに生きよう

468 ：非決定性名無しさん：2023/01/09(月) 14:21:22.02 .net

ありがとう
糞スレ糞レス糞会社

469 ：非決定性名無しさん：2023/01/11(水) 13:47:10.62 .net

客と役員には、ペコペコ頭を下げて媚びへつらう
部下は奴隷のように扱う
人間性が最悪だ

470 ：非決定性名無しさん：2023/01/11(水) 20:01:27.86 .net

幼稚園児かよｗ

471 ：非決定性名無しさん：2023/01/12(木) 08:17:36.06 .net

全体的に民度が低いので >>467 のような呼びかけも響くことはない

472 ：非決定性名無しさん：2023/01/12(木) 17:55:48.41 .net

パワハラで訴えられやすい上司は、部下に「威圧的な態度」をとる傾向があります。
そういうタイプの人がよく口にする言葉は、
「読めばわかるよね？」
「何度言ったらわかるの？」
「いい加減にして」
「つべこべ言わずにやって」
「だから言ったのに」などなど。
どれも別の言葉に言いかえれば、圧力をかけずに伝えられます。

×よけいなひと言 「読めばわかるよね？ 何度言ったらわかるの？」

◎好かれるひと言 「この資料の○ページを、必ず確認してください」

たとえば、説明書や資料、連絡内容をよく読まない部下には、「この資料の○ページを必ず確認してください」と行動をうながす言葉に言いかえること。
「いい加減にして」と相手を責めるのではなく「これ以上、同じミスが続くと困ります」と、率直な状況を伝えても問題はありません。
感情をあらわにするのではなく、事実を明確にし、改善方法を共有することが大切なのです。

「つべこべ言わずにやって」「だから言ったのに」は、相手を責めて圧力をかけているのでハラスメントになりかねません。
前者は「まずはやってみて、わからないことは聞いてください」。後者は「進捗状況を確認させてください」と言いかえましょう。

「人を育てる」のが上司の仕事。
仕事がうまく進められない部下に対して、感情をぶつければぶつけるほど、険悪なムードになって事態は悪化するだけです。

473 ：俺の仕事じゃない、澤藤：2023/01/13(金) 07:50:59.13 .net

人は本来、他者に共感することができる生き物ですが、自分の権力を自覚すると、脳の仕組みによって、共感することができなくなってしまうというわけです。
相手の気持ちになって考えることができなくなってしまうのです。

それが、偉い人による嫌味やパワハラや尊大な態度の原因といった、部下への思いやりのない態度や行動という形になってあらわれるわけです。

そのような権力を持った途端に「イヤなやつ」になってしまうと、本人にとってもマイナスが大きいのです。
部下の成長に悪影響を与えるというだけではなく、本人にも大きなデメリットがあります。

クリエイティブ・リーダーシップセンターのジェントリーらがカリフォルニア州立大学のゴルナズ・サドリ教授と共同で行った、
世界38カ国の管理職約6000人を対象に実施した調査によると、リーダーとして見られるためには共感が必要で、リーダーに共感を抱けている部下ほど良い成果を残せるそうです。

この権力の罠を回避する効果的な方法の発見が待たれるところですが、間違いなく言えることは、
「少々出世したくらいで調子に乗ってしまうと、部下の信用も失うし、そうなるとさらなる出世を果たす可能性が低くなってしまう」ということでしょう。

474 ：非決定性名無しさん：2023/01/13(金) 09:05:54.05 .net

キンドリルのブランドが弱いから中途採用できないんだろ
だから、人手不足で、プロジェクト掛け持ちばっかで、みんな忙しいんだろ

そんななか、特定のスキル持った人が一人しかいなくて、「お前しかこの仕事できる奴いないのに、お前のパフォーマンスが低い」とか言われても、知るかよ

お前ら兼任の奴らも勉強しろよ
もしくは、金出して採用しろ

そんなに不満があるなら、辞めるから

475 ：非決定性名無しさん：2023/01/13(金) 09:17:07.10 .net

部下は奴隷、イジメの対象

476 ：佳実：2023/01/13(金) 09:31:59.92 .net

なぜ、みんな、ここに書くのか？
それはな、上司や管理職、人事部が聞く耳を持たないからだよ

何か言っても無視されるか、反抗的だと押さえつけられる

だから、ここに書くしかない

これで、少しでも、就活中の大学生や転職希望者の被害者が少なくなることを祈る

477 ：非決定性名無しさん：2023/01/13(金) 09:40:57.13 .net

自己愛性人格障害（パーソナリティ障害）
サイコパス
人格破綻者

478 ：非決定性名無しさん：2023/01/13(金) 09:57:45.51 .net

セックス、不倫、性暴力、マッチングアプリ
パパ活、売春、梅毒、性病、淋病
Colabo、不正会計、仁藤夢乃、伊藤詩織、レイプ
山口敬之、安倍晋三、森友学園、近畿財務局、財務省
麻生太郎、岸田文雄、聞く力、防衛増税、消費税
坂口友彦、校内暴力、小池百合子、スピーキングテスト
慰安婦、韓国、ベトナム戦争、混血、ライダイハン

479 ：非決定性名無しさん：2023/01/13(金) 10:12:13.09 .net

就活パワハラ、就活セクハラ、面接パワハラ、パワハラ面接、パワハラ会議、鬼舞辻無惨

480 ：非決定性名無しさん：2023/01/13(金) 10:16:06.58 .net

ガーシー、立花孝志、NHK、売国奴
山本太郎、三橋貴明、財政破綻は嘘、中野剛志
成田悠輔、ひろゆき、窓際部長、ポンタの痛女、発言小町、婚活、高望み

東大、京大、一橋大学、東工大、東京医科歯科大
早稲田大学、慶應義塾大学、上智大学、大阪大学

481 ：非決定性名無しさん：2023/01/13(金) 10:29:54.48 .net

>>477
知的障害(境界知能)

482 ：非決定性名無しさん：2023/01/13(金) 12:32:44.45 .net

そんなに嫌なら辞めればいいじゃん。
お前らのスキルなら高給で引く手あまただろｗ