中小企業診断士 2次試験 事例119

549 ：名無し検定１級さん ：2022/01/19(水) 18:46:09.00 ID:KD86Tx2i0.net

事例�V　判定B　（自己採点　61点）
"(a)強み
�@企画デザインから完成品までの一貫受託生産体制
�A自社ブランドの製品の企画・開発、販売"
"(a)弱み
�@新製品の企画・開発経験者が少ない
�A生産部門の生産体制に問題点・課題がある
�B熟練職人の高齢化が進み退職が予定されているが、若手の技術習熟が進んでいない。"

（課題１）受注予測を精緻化し、在庫保有を適正化すること
（対応策１）�@受注予測を精緻化するため生産管理担当者の作業を平準化する�A生産計画のサイクルを短サイクル化する
（課題２）資材欠品をなくすこと
（対応策２）�@発注管理・在庫管理を精緻化すること�A受注予測を正確にして適正在庫の水準を明確にすること�B現品管理を正確に実施すること

（製品面）�@新製品の企画・開発経験者の育成、中途採用をすること、�A自社ブランド製品のブランド戦略を実施すること
（生産面）�@製造工程の標準化、分業化をすすめること、�A若手職人への技術継承をすすめること

（選んだ方向）若手職人も含めた分業化と標準化を進めて自社ブランドのアイテム数を増やす
（どのよに対応すべきか）�@構築された一貫生産体制を活用し、�A製造工程の作業を分業化と標準化をすすめ生産計画の精度を高め、納期遵守、コスト削減できる生産体制の競争優位を作り、�Bアイテム数増加により売上拡大を図る。

事例�W　判定A　（自己採点　54〜64）

問２　全滅　（ちなみに問一は3960000）
問３　たぶん両問正解