中小企業診断士 2次試験 事例132

101 ：名無し検定１級さん：2024/04/14(日) 20:38:36.39 ID:0OTS+Ll1.net

令和5年事例?は、結局組織マネジメントの問題だよな。つまり、A社社長とX社社長の活性化による仕入ルートの高付加価値化で生産性と顧客愛顧を高め従業員の成果報酬を意思疎通して販路と納期遅延を向上させることで事業承継ならびにNPVは投資する。これが模範回答だよね。